रूस-यूक्रेन युद्ध से सीखे गए सबक को अमेरिकी सेना के सिद्धांत में शामिल करने का एक दृष्टिकोण

2013 में, NBA के फिलाडेल्फिया 76ers ने ‘प्रक्रिया पर भरोसा करें’ वाक्यांश को लोकप्रिय बनाया क्योंकि यह टीम के चैंपियनशिप-स्तर का संगठन बनाने के प्रयास से संबंधित था.[1] तब से, यह वाक्यांश मुख्यधारा की संस्कृति में किसी भी प्रक्रिया के लिए भावनाओं को व्यक्त करने के लिए अपना रास्ता खोज चुका है. जिसमें लंबा समय लगता है और इच्छित दर्शकों के धैर्य को चुनौती देता है. कई सरकारी और सेना प्रक्रियाओं की तरह, यह सिद्धांत के लिए एक उपयुक्त शब्द है.

सिद्धांत कुछ इच्छाओं की तुलना में धीमी गति से आगे बढ़ता है, और यह गति (या इसकी कमी) निराशाजनक हो सकती है. जैसा कि दुनिया और इसमें मौजूद जानकारी पहले से कहीं ज्यादा तेज गति से आगे बढ़ती दिखती है, ऐसा लग सकता है कि जानबूझकर की गई प्रक्रियाएं अप्रचलित और पुरानी हो जाने का जोखिम उठाती हैं. लेकिन क्या एक जानबूझकर की गई प्रक्रिया एक बुरी चीज है? इसका उत्तर सेना के सिद्धांत को अद्यतन करने के लिए जानबूझकर अपनाए गए दृष्टिकोण में निहित है, जो एक ऐसी रणनीति है जो यह सुनिश्चित करती है कि सेना उभरती चुनौतियों का जवाब देने में प्रासंगिक और प्रभावी बनी रहे.

रूस-यूक्रेन युद्ध ने पिछले दो वर्षों में दुनिया का ध्यान खींचा है, और यह सही भी है. दोनों पक्षों द्वारा इस्तेमाल की गई लड़ाइयां और तकनीकें वर्तमान और भविष्य में बड़े पैमाने पर होने वाले युद्ध अभियानों के बारे में वास्तविक समय की जानकारी प्रदान कर रही हैं. युद्ध के बाद किसी के भी दिमाग में ड्रोन, तोपखाने के हमले, टैंक, शहरी युद्ध, विफल काफिले और विफल गैप क्रॉसिंग की तस्वीरें तुरंत आ जाती हैं.

संयुक्त राज्य अमेरिका में सैन्य पेशेवर आंतरिक रूप से देखते हैं और सवाल करते हैं कि क्या सेना का सिद्धांत वह है जहां उसे अगले बड़े युद्ध को लड़ने के लिए होना चाहिए ? क्या सिद्धांत हमारी इकाइयों को प्रशिक्षित करने का मार्ग प्रशस्त कर रहा है ताकि हम लड़ाई की शुरुआत से ही जीतने के लिए तैयार रहें, या क्या यह आज की लड़ाई के लिए पहले से ही पुराना और अप्रचलित है ?

जबकि ये अच्छे प्रश्न हैं, व्यापक प्रश्न जो किसी भी पेशेवर को खुद से पूछना चाहिए वह यह है कि क्या पूर्वी यूरोप के युद्धक्षेत्रों पर होने वाली घटनाएं युद्ध की प्रकृति में बदलाव का प्रतिनिधित्व करती हैं ? जैसा कि अमेरिकी सेना के फील्ड मैनुअल (FM) 3-0, ऑपरेशन में कहा गया है. क्या युद्ध अभी भी ‘राजनीतिक उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए हिंसा का खतरा या उपयोग’ है जो ‘एक मानवीय प्रयास है और स्वाभाविक रूप से अराजक और अनिश्चित है ?[2]

अधिकांश लोग तर्क देंगे कि यह है, और यदि पेशे के छात्र इस बिंदु पर आम सहमति पर आ सकते हैं, तो चर्चा इस बात पर गहराई से उतरती है कि सेना युद्ध के संचालन को कैसे देखती है, अर्थात् इसके सिद्धांत और सिद्धांत. ‘अराजक और अनिश्चित’ के बीच वे कौन से सामान्य सूत्र हैं, जबकि तकनीक और युद्ध की विशेषताएं विकसित हो रही हैं ?

यदि सेना के सिद्धांत के सिद्धांत और सिद्धांत (और यहां तक कि बुनियादी बातें) अभी भी मान्य हैं, तो सिद्धांत की भूमिका को एक आधिकारिक लेकिन वर्णनात्मक स्रोत के रूप में देखते हुए, यूक्रेन में युद्ध के आधार पर सिद्धांत को बदलने का कोई कारण नहीं है. यह लेख तर्क देगा कि संघर्ष से सीखे गए सबक को समझना आवश्यक है, लेकिन सेना को रूस-यूक्रेन युद्ध पर अति प्रतिक्रिया करने के बारे में जानबूझकर और सतर्क रहना चाहिए. इसके बजाय, हमें सेना को सिद्धांत के बारे में शिक्षित करने के तरीकों में निवेश करना जारी रखना चाहिए ताकि वे इसे एक चुनिंदा संदर्भ मार्गदर्शिका के बजाय समग्र रूप से समझ सकें.

सिद्धांत क्या है ?

यदि युद्ध की प्रकृति में कोई परिवर्तन नहीं हुआ है, तथा सेना समय के साथ युद्ध के अध्ययन से अपने सिद्धांत प्राप्त करती है, तो यह सेना के सिद्धांत के बारे में क्या कहता है तथा क्या रूस-यूक्रेन युद्ध के लिए सेना को इसे बदलने की आवश्यकता है ? सेना के सिद्धांत के उद्देश्य तथा तर्क को समझे बिना इस प्रश्न का उत्तर नहीं दिया जा सकता है, न कि सैनिक क्या सोचते हैं या चाहते हैं, बल्कि सिद्धांत तथा सेना नेतृत्व आधिकारिक रूप से इसे कैसे परिभाषित करते हैं.

सबसे पहले, सिद्धांत वर्णनात्मक है न कि निर्देशात्मक.[3] यदि कोई व्यक्ति किसी कार्य को ठीक से करने के तरीके को समझाने के लिए सिद्धांत की तलाश कर रहा है, तो वह सेना के सिद्धांत के उद्देश्य को गलत समझता है. सेना के सिद्धांत संबंधी प्रकाशन (ADP), FM और सेना तकनीक प्रकाशन (ATP) का उद्देश्य केवल हमारे पेशे के सिद्धांतों, रणनीतियों और तकनीकों का व्यापक रूप से वर्णन करना है.[4]

सेना के अधिकांश सिद्धांत संबंधी प्रकाशनों के परिचय को देखें और पाएं कि लक्षित पाठक परिचालन-स्तर के कमांडर और कर्मचारी हैं.[5] सेना किसी अवलोकन पोस्ट पर फॉक्सहोल पर कब्जा करने के कार्य में सैनिकों के लिए सिद्धांत नहीं लिखती है. यदि किसी को चरण-दर-चरण प्रक्रिया की आवश्यकता है, तो तकनीकी मैनुअल या प्रशिक्षण परिपत्रों से परामर्श करें, जो कि अमेरिकी सेना प्रशिक्षण और सिद्धांत कमान (TRADOC) द्वारा परिभाषित सिद्धांत नहीं हैं.[6]

एक और उत्कृष्ट संसाधन सभी सेना कार्यों के लिए प्रशिक्षण और मूल्यांकन रूपरेखा रिपोर्ट हैं जिन्हें सैनिक केंद्रीय सेना रजिस्ट्री के माध्यम से एक्सेस कर सकते हैं.[7] ये स्रोत निर्देशात्मक हैं और सैनिकों को विस्तार से सिखाएंगे, वर्णनात्मक सिद्धांत के विपरीत जिसे नेता समझते हैं लेकिन फिर मिशन चर के विरुद्ध लागू करते हैं.

वर्णनात्मक विषय सिद्धांतों, युक्तियों और तकनीकों के लिए आधिकारिक सेना परिभाषाओं के साथ जारी है. एक सिद्धांत ‘एक व्यापक और मौलिक नियम या केंद्रीय महत्व की धारणा है, जो मार्गदर्शन करता है कि कोई संगठन संचालन के बारे में कैसे दृष्टिकोण रखता है और सोचता है.[8] रणनीतियां ‘एक दूसरे के बारे में बलों का रोजगार और व्यवस्थित व्यवस्था है.[9] तकनीकें ‘मिशन, कार्य या कार्यों को करने के लिए उपयोग किए जाने वाले गैर-निर्देशात्मक तरीके या विधियां हैं.’ (एक तकनीक का उदाहरण ओवरवॉच को बाध्य करना है).[10]

ये परिभाषाएं इतनी व्यापक हैं कि प्रशिक्षण और संचालन के दौरान लागू होने पर कमांडरों को बाधित नहीं करती हैं. निर्देशात्मक होने से सिद्धांत इस हद तक कठोर हो जाता है कि दुश्मन विशिष्ट अमेरिकी सेना के तरीकों को संबोधित करने के लिए अपनी तकनीकों को समायोजित कर सकता है. साथ ही, सैनिक और नेता स्वतंत्र रूप से सोचने की क्षमता खो देते हैं. इसलिए, सेना के सिद्धांत में काउंटर-मानव रहित विमान प्रणाली (सी-यूएएस) के लिए कोई एक समाधान नहीं है क्योंकि तकनीक विकसित होती रहती है, और सेना ने अभी तक सी-यूएएस अवधारणाओं को मान्य नहीं किया है.

हालांकि, यूक्रेनियन और अमेरिकी सेना कई परिदृश्यों में लागू होने वाली समानताओं को सीख रहे हैं और उन सबकों का उपयोग नए समाधानों के लिए अनुप्रयोगों के रूप में कर रहे हैं. यदि इन पाठों से ऐसे सिद्धांत और रणनीति, तकनीक और प्रक्रियाएं (टीटीपी) प्राप्त होती हैं जो सभी सी-यूएएस परिचालनों पर लागू होती हैं, तो सिद्धांत को अद्यतन करने का मामला बनता है.

दूसरा, सेना सभी स्थानों और संघर्ष की निरंतरता में आवेदन के लिए सिद्धांत लिखती है.[11] किसी एक भौगोलिक स्थान के लिए विशिष्ट सिद्धांत रखना खतरनाक है, और सेना ने अतीत में इस तरह के सिद्धांत का विरोध किया है. 1970 और 1980 के दशक में एयरलैंड बैटल के विकास से पहले, सेना ने सक्रिय रक्षा के आगमन के साथ वियतनाम युग के प्रतिवाद से बदलाव किया.[12] सिद्धांत डेवलपर्स, जिसमें TRADOC के पहले कमांडर जनरल विलियम डेप्यू शामिल थे, ने सक्रिय रक्षा को यूरोप में सोवियत संघ के प्राथमिक शीत युद्ध के खतरे के खिलाफ लड़ाई के लिए स्पष्ट रूप से डिजाइन किया था.[13] इसे जल्द ही कई आलोचनाएं मिलीं, जिनमें से एक में रक्षा पर भारी ध्यान देने की बात कही गई थी.

दूसरा यह था कि यह वैश्विक रूप से लागू नहीं था, चाहे अगली लड़ाई कहीं भी हो. सक्रिय रक्षा के सिद्धांत के जवाब में सेना से मिले कई युद्ध अभ्यासों और फीडबैक ने नए सिद्धांत को सूचित किया. एयरलैंड बैटल का विकास रातों-रात नहीं हुआ, न ही यह किसी एक संघर्ष से प्रेरित था या किसी एक इकाई द्वारा बनाया गया था. इसमें इज़राइल और यूरोप के अध्ययन और सबक शामिल थे, कई युद्ध अभ्यासों की अवधारणाओं को शामिल किया गया था, और सेना के कई स्कूलों और नेतृत्व से फीडबैक लिया गया था.[14]

सेना ने अपने कैपस्टोन सिद्धांत को सही बनाने के लिए ‘प्रक्रिया पर भरोसा किया’ और लगातार सोवियत संघ के शीत युद्ध के खतरे के बावजूद एक चैंपियन का निर्माण किया. रूस-यूक्रेन युद्ध के बारे में बहुत अधिक पढ़ने से सेना सक्रिय रक्षा के समान ही रास्ते पर जा सकती है, यह एक खतरनाक प्रस्ताव है क्योंकि हमें शीत युद्ध के दौरान एक भी समान खतरे का सामना नहीं करना पड़ता है. रूस के एक गंभीर खतरे के रूप में, और चीन को ‘अंतर्राष्ट्रीय व्यवस्था को फिर से आकार देने के इरादे और … ऐसा करने की शक्ति’ के साथ एक खतरे के रूप में परिभाषित किया गया है, अब पहले से कहीं अधिक, हमें ऐसे सिद्धांत की आवश्यकता है जो इसके अनुप्रयोग में लचीला हो.[15]

तीसरा, सिद्धांत इस बारे में है कि सेना के पास आज और निकट भविष्य में क्या है. इतिहास और अनुभव सिद्धांत को सूचित करते हैं, जैसा कि मान्य अवधारणाएं और सीखे गए सबक करते हैं.[16] इस मामले में, सत्यापन महत्वपूर्ण है. सिद्धांत इस बात से संबंधित है कि आज के क्षेत्र में तैनात, प्रशिक्षित और सुसज्जित बल के लिए और भविष्य में पांच साल तक क्या संभव है. जैसा कि यूक्रेन में देखा गया है, अवधारणाएं संचालन या प्रौद्योगिकी के लिए प्रस्तावित नए दृष्टिकोणों के आधार पर एक महत्वपूर्ण बदलाव के लिए विचार हैं. ये विचार प्रस्तावित करते हैं कि बल भविष्य में, आमतौर पर अब से छह से अठारह साल बाद, कुछ महत्वपूर्ण रूप से अलग कैसे कर सकता है.[17]

इंजीनियर क्षमताओं के उदाहरण का उपयोग करते हुए, सिद्धांत XM204 या XM343 स्टैंडऑफ़ सक्रिय ज्वालामुखी बाधा को संबोधित नहीं करता है.[18] ये रिकॉर्ड के कार्यक्रम नहीं हैं (इस लेख के प्रकाशन के अनुसार), इसलिए वे TRADOC पैम्फलेट 25-40, सेना सिद्धांत और प्रशिक्षण प्रकाशनों के लिए प्रकाशन कार्यक्रम प्रक्रियाओं में परिभाषित सिद्धांत में शामिल होने के मानदंडों को पूरा नहीं करते हैं. कानूनी तौर पर, सेना व्यापार या ब्रांड-नाम उत्पादों के समर्थन का संकेत नहीं देना चाहती है.[19]

सिद्धांतों में शामिल किए जाने से पहले अवधारणाओं और सीखे गए पाठों को मान्य करना यह सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक है कि नेता पूरे DOTMLPF-P (सिद्धांत, संगठन, प्रशिक्षण, सामग्री, नेतृत्व और शिक्षा, कार्मिक, सुविधाएं और नीति) उद्यम को सिंक्रनाइज़ करें ताकि सिद्धांत भौतिक समाधानों या प्रशिक्षण से आगे न निकल जाए जो इकाइयां व्यवहार्य रूप से संचालित कर सकती हैं.

इसलिए, जबकि हर कोई मानता है कि ड्रोन पिछले युद्धों से खतरे के माहौल में बदलाव का प्रतिनिधित्व करते हैं, सेना को युद्ध प्रयोगशालाओं, युद्ध खेलों और युद्ध प्रशिक्षण केंद्रों में समाधानों को मान्य करने की आवश्यकता है. इस तरह, एक बार जब सेना आधिकारिक सिद्धांत प्रकाशित करती है, तो यह प्राप्त करने योग्य होता है और निकट भविष्य के लिए प्रासंगिक बने रहने के लिए टीटीपी और सिद्धांतों को कैप्चर करेगा.

सिद्धांत और सिद्धांत (Principles and Tenets)

तो, सेना किन सिद्धांतों और सिद्धांतों का पालन करती है, और क्या वे रूस-यूक्रेन युद्ध से सीखे गए सबक के लिए प्रासंगिक हैं ? ऊपर वर्णित सिद्धांत की परिभाषा में संदर्भ जोड़ने के लिए, एफएम 3-0 आगे कहता है –

युद्ध के सिद्धांत युद्ध में सेना के उपयोग के लिए व्यापक और स्थायी बुनियादी बातों को पकड़ते हैं. वे कोई चेकलिस्ट नहीं हैं जो सफलता की गारंटी देती है. बल्कि, वे उन विचारों का सारांश देते हैं जिन्हें कमांडर और उनके कर्मचारी सफल संचालन के दौरान ध्यान में रखते हैं, जिन्हें विशिष्ट संदर्भों में विवेक के साथ लागू किया जाता है. जबकि वे सभी ऑपरेशनों पर लागू होते हैं, वे हर स्थिति में समान रूप से या उसी तरह से लागू नहीं होते हैं.[20]

विशेष रूप से, सूचीबद्ध सिद्धांत हैं युद्धाभ्यास, उद्देश्य, आक्रामक, आश्चर्य, बल की अर्थव्यवस्था, द्रव्यमान, कमान की एकता, सुरक्षा और सादगी.[21] जबकि सेनाओं ने सदियों से दुनिया भर में युद्ध में इन सिद्धांतों का अनुभव और अध्ययन किया है, उनके संहिताकरण को लोकप्रिय रूप से हेनरी-एंटोनी जोमिनी के 1862 के काम ‘द आर्ट ऑफ़ वॉर’ से नेपोलियन युद्धों पर आधारित संदर्भित किया जाता है.[22]

जोमिनी ने अध्याय III के भीतर ‘युद्ध के मौलिक सिद्धांत’ शीर्षक वाले अनुभाग में युद्धाभ्यास, उद्देश्य, द्रव्यमान और बल की अर्थव्यवस्था का हवाला देते हुए सिद्धांतों के बजाय कहावतों का उपयोग किया है.[23] इस मामले में, जोमिनी (जो विडंबना से निर्धारित करने वाले होने के लिए प्रसिद्ध हैं) निस्संदेह वर्णनात्मक थे, और उनके कहावतें आज की अमेरिकी सेना के सिद्धांतों में सीधे अनुवाद करती हैं.

इन सिद्धांतों के अस्तित्व में आने के समय को देखते हुए, क्या कोई वास्तव में मानता है कि यूक्रेन में आज का युद्ध इन समय-परीक्षणित विचारों से अलग है ? क्या ड्रोनों का झुंड द्रव्यमान के सिद्धांत का एक अलग रूप में अनुप्रयोग नहीं है ? क्या सेना को अब भी सुरक्षा, कमान की एकता और जानबूझकर अंतर को सफलतापूर्वक पार करने के लिए आश्चर्य की आवश्यकता है ? जबकि साइबर प्रौद्योगिकी और सेल फोन युद्ध के मैदान में नए हो सकते हैं, वे सेना के सिद्धांत में उल्लिखित बुनियादी सिद्धांतों से अलग नहीं हैं. जैसा कि अगले खंड में यूक्रेन के उदाहरणों से पता चलता है, तेजी से बदलती तकनीक और हथियारों के बारे में लचीला बने रहने के लिए इन सिद्धांतों को समझना पहले से कहीं अधिक महत्वपूर्ण है.

सिद्धांतों के अलावा, सेना के सिद्धांत में उल्लिखित परिचालन सिद्धांत भी उतने ही आवश्यक और समय-परीक्षणित हैं. उदाहरण के लिए, एफएम 3-0 से –

संचालन के सिद्धांत वांछनीय विशेषताएं हैं जिन्हें सभी योजनाओं और संचालनों में शामिल किया जाना चाहिए , और वे सीधे इस बात से संबंधित हैं कि सेना की परिचालन अवधारणा को कैसे नियोजित किया जाना चाहिए। कमांडर संचालन प्रक्रिया के दौरान कार्रवाई के तरीकों को सूचित करने और उनका आकलन करने के लिए संचालन के सिद्धांतों का उपयोग करते हैं.[24]

ये सिद्धांत हैं चपलता, अभिसरण, धीरज और गहराई.[25] सिद्धांतों की तरह, वे जानबूझकर वर्णनात्मक हैं, और किसी को यह पूछना चाहिए कि क्या ये आज भी वैसे ही लागू होते हैं जैसे वे अतीत में थे. जबकि अभिसरण नेपोलियन की कई टुकड़ियों की तरह नहीं दिख सकता है जो बिखरी हुई मार्च कर रही हैं, लेकिन निर्णायक लड़ाई के लिए ऑस्टरलिट्ज़ में एक साथ आ रही हैं, इसका मतलब अभी भी डिवीजन-स्तरीय अप्रत्यक्ष आग (चाहे ड्रोन, तोपखाने, या कंधे से दागे जाने वाले रॉकेट) हो सकते हैं, जो राष्ट्रीय स्तर की अंतरिक्ष संपत्तियों और ब्रिगेड इलेक्ट्रॉनिक युद्ध संरचनाओं के साथ मिलकर एक निर्णायक बिंदु पर अवसरों को प्राप्त करने के लिए एक ब्रिगेड या बटालियन को रूसी बख्तरबंद स्तंभ को हराने के लिए एक साथ लाते हैं.[26]

इसके अतिरिक्त, जैसे-जैसे यूक्रेन युद्ध अपने दूसरे वर्ष से तीसरे वर्ष में प्रवेश करता है, धीरज वास्तविक समय में संचालन में एक आवश्यक भूमिका निभा रहा है. महत्वपूर्ण नुकसान के सामने रूसी अपने रैंकों को कैसे भरना जारी रखते हैं, और यूक्रेनियन संख्यात्मक नुकसान में कैसे लड़ते रहेंगे ? जबकि ये प्रश्न सिद्धांतों और सिद्धांतों के व्यापक अनुप्रयोग प्रदान करते हैं, आगे के अध्ययन के लिए तीन विशिष्ट और अत्यधिक प्रचारित युद्ध घटनाओं में गहराई से गोता लगाना उचित है.

रूस-यूक्रेन युद्ध के उदाहरण

रूस-यूक्रेन युद्ध के तीन उदाहरण बताते हैं कि कैसे सिद्धांत और सिद्धांत आज के युद्ध में भी लागू होते हैं. पहला सिवरस्की डोनेट्स नदी पर विफल रूसी गैप क्रॉसिंग है. सिवरस्की डोनेट्स क्रॉसिंग, या सिवरस्की डोनेट्स की लड़ाई, 8-13 मई 2022 को हुई थी.[27] डोनेट्स पूर्वी यूक्रेन में एक प्रमुख भूभाग की विशेषता है, एक 650 मील की नदी और बड़ी डॉन नदी की सहायक नदी है.[28] इस प्रकार, यह रूसियों और यूक्रेनियन दोनों के लिए महत्वपूर्ण भूभाग का प्रतिनिधित्व करता है, और यह अपरिहार्य था कि रूसियों को बाधा को पार करना होगा यदि वे यूक्रेन में अपनी प्रगति को आगे बढ़ाना चाहते थे.

पांच दिनों में, रूसियों ने डोनेट्स के पार चार अलग-अलग पुलों का निर्माण करने का प्रयास किया. युद्ध अध्ययन संस्थान की एक गणना के अनुसार, अकेले बिलोहोरीवका क्रॉसिंग पर, आरंभिक 550 सैनिकों में से 485 रूसी मारे गए या घायल हुए, साथ ही रूसी उपकरणों के अस्सी अतिरिक्त टुकड़े खो गए.[29]

कुछ रिपोर्टों में सूचीबद्ध है कि दो रूसी बटालियन सामरिक समूह या तो नष्ट हो गए या कुल सत्तर टी-73 टैंक, टी-80 टैंक, बोवाया मशीना पेखोटी (बीएमपी, या रूसी पैदल सेना से लड़ने वाले वाहन), और अधिकांश ब्रिजिंग उपकरण नष्ट हो गए.[30] ये संख्याएं एक वेट-गैप क्रॉसिंग जैसे जटिल मिशन के लिए भी चौंका देने वाली हैं. रूसियों के लिए चीजें कहां गलत हो गईं, या यूक्रेनियन के लिए कहां सही हो गईं ? प्रत्येक पक्ष की कार्रवाइयां वर्तमान सेना सिद्धांत की तुलना में कैसी हैं –

युद्ध को प्रतिदिन कवर करने वाले स्रोतों से ओपन-सोर्स सामग्री और विश्लेषण युद्ध के कई पहलुओं की पुष्टि करते हैं. सबसे पहले, रूसियों ने सुरक्षा को आगे बढ़ाने, निकट या दूर के लक्ष्यों को सुरक्षित करने का प्रयास करने, या नदी के निकटवर्ती तट पर अपनी सेनाओं को एकत्र करने का प्रयास नहीं किया.[31] यह आश्चर्य प्राप्त करने में विफलता है, जैसा कि युद्ध के सिद्धांत के रूप में FM 3-0 में या अंतर पार करने के मूल सिद्धांत के रूप में ATP 3-90.4, संयुक्त शस्त्र गतिशीलता में कहा गया है.[32] यह सुरक्षा के सिद्धांत की भी स्पष्ट विफलता है.

दूसरे, रूसियों ने एक समय में केवल एक ही पुल का निर्माण करने का प्रयास किया और इस प्रकार लचीली योजना के अंतर-पार करने के मूल सिद्धांत को अनदेखा कर दिया. एकल-पार करने वाली साइटों ने पैंतरेबाज़ी के सिद्धांत और चपलता के सिद्धांत का प्रयोग करने की उनकी क्षमता को सीमित कर दिया. उन्होंने खुद को एक ही मार्ग तक सीमित कर लिया और आसानी से निशाना बन गए (तस्वीर देखें).

इसके विपरीत, यूक्रेनियन अपनी टोही का उपयोग करके प्रत्येक क्रॉसिंग पर रूसियों का पता लगा सकते थे और उन्हें निशाना बना सकते थे. इस अर्थ में, उन्होंने अभिसरण प्राप्त किया, जिसमें कई टैंक, तोपखाने, मशीनी इकाइयों के साथ भूमि पर परिसंपत्तियों के कई सोपानों को शामिल किया गया, साथ ही ड्रोन टोही के माध्यम से हवाई क्षेत्र में खुफिया परिसंपत्तियों के साथ नदी पर युद्ध के निर्णायक बिंदु पर प्रवर्धित प्रभाव पैदा किया गया.[33]

जबकि ड्रोन युद्ध के मैदान पर एक नई तकनीक का प्रतिनिधित्व करते हैं, युद्ध के सिद्धांतों और सिद्धांतों की अनदेखी या उनका पालन करना अभी भी आवश्यक है, जैसा कि पिछले युद्धों से सीखे गए अंतराल-पार करने के सबक हैं. घातक ड्रोन के साथ भी, आश्चर्य, व्यापक तैयारी, लचीली योजना, यातायात प्रबंधन, संगठन और गति के अंतराल-पार करने के मूल सिद्धांत वजन रखते हैं.[34] इसके अतिरिक्त, नियंत्रण तंत्र और तत्व अभी भी लागू होते हैं, क्योंकि इकाइयों को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि क्रॉसिंग परिसंपत्तियों के द्रव्यमान से भीड़भाड़ न हो.

एक सामरिक अद्यतन की आवश्यकता हो सकती है जो क्रॉसिंग क्षेत्र का आकार है. इकाइयों को पहले से कहीं अधिक फैलने की आवश्यकता हो सकती है. सेना सिद्धांत क्रॉसिंग क्षेत्र के आकार का सुझाव दे सकता है लेकिन एक निर्धारित नहीं करता है. यह कमांडरों के लिए स्टाफ प्लानिंग और मिशन चर के आवेदन के माध्यम से लेने का निर्णय है, और इसलिए, सिद्धांत लिखित रूप में मान्य है.

दूसरा उदाहरण फरवरी 2022 के अंत में युद्ध के शुरुआती दिनों के दौरान कीव पर विफल रूसी काफिला है. युद्ध की इस अवधि के दौरान, रूस ने युद्ध को जल्दी और निर्णायक रूप से समाप्त करने के प्रयास में दबाव डालने के लिए यूक्रेनी राजधानी कीव में सीधे दस बटालियन भेजने की योजना बनाई. जो हुआ वह रूसी सैन्य वाहनों का पैंतीस मील लंबा ट्रैफ़िक जाम था, जो हफ़्तों तक नहीं चला.[35]

रसद, रखरखाव, यूक्रेनी प्रतिरोध और कमांड और नियंत्रण (और यहां तक ​​कि पुराने नक्शे) की कमी के कारण, रूसी यूक्रेनी राजधानी तक पहुंचने और उस पर कब्ज़ा करने के लिए धीरज या परिचालन पहुंच हासिल करने में विफल रहे. आखिरकार, रूसी अपनी सेना के लिए भारी शर्मिंदगी के साथ वापस चले गए.[36] लचीली योजनाओं के बिना, रूसियों ने हर बार यूक्रेनियों द्वारा पुल को नष्ट करने या एकल मार्ग पर बाधा उत्पन्न करने पर रोक लगा दी.

रूसी राष्ट्रपति व्लादिमीर पुतिन, जो गोपनीयता चाहते थे, उन्होंने अपने कुछ कमांडरों को चौबीस घंटे पहले तक योजना के बारे में सूचित नहीं किया, युद्ध के सिद्धांतों में असंतुलन पैदा किया.[37] अमेरिकी सेना के सिद्धांत में कहा गया है कि कमांडरों और कर्मचारियों को ऑपरेशन के दौरान सभी सिद्धांतों पर विचार करना चाहिए. मिशन या बल के लिए जोखिम उठाए बिना आश्चर्य के लिए युद्धाभ्यास और कमान की एकता का त्याग नहीं किया जा सकता है, ठीक वैसा ही जैसा यूक्रेन में हुआ.

रूसी सैनिकों के पास भोजन, ईंधन और नक्शे की कमी थी और उनके पास उचित तैयारी का समय नहीं था. उनके पास पर्याप्त संचार उपकरण और गोला-बारूद की कमी थी, और उनके वाहन कीचड़ में फंस गए. उचित संचार के बिना कमान की एकता नहीं थी, और स्तंभ रुक गए. सामरिक काफिले प्रकाशन, एटीपी 4-01.45, सामरिक काफिले संचालन के लिए बहु-सेवा रणनीति, तकनीक और प्रक्रिया सहित सेना के सिद्धांत में कहीं भी सेना यह निर्धारित नहीं करती है कि काफिला कितना लंबा या छोटा होना चाहिए या कमांडर को कितने मार्गों का आदेश देना चाहिए या नहीं.[38]

हालांकि, यह निश्चित रूप से सड़क के किनारे हफ्तों तक पैंतीस मील लंबे काफिले को खड़ा रखने के लिए नहीं कहता है. यह सब कहने का मतलब है कि रूसियों की विफलता वर्णनात्मक अमेरिकी सेना के सिद्धांत की अनदेखी करने के खतरों और लागतों को दर्शाती है, जहां सिद्धांत और सिद्धांत अभी भी सत्य हैं.

तीसरा और अंतिम सबक युद्ध की शुरुआत में हुआ और इस चर्चा पर केंद्रित था कि क्या टैंक युद्ध अप्रचलित हो गया है. यह उदाहरण यह समझने में मदद करता है कि क्यों, हालांकि कई बार निराशा होती है, सेना का सिद्धांत युद्ध की विशेषताओं में बदलावों पर बहुत जल्दी प्रतिक्रिया करने के लिए सतर्क है. संघर्ष के शुरुआती छह महीनों के बाद, युद्ध का अनुसरण करने वाले कुछ लोगों ने अनुमान लगाना शुरू कर दिया कि टैंक और संभवतः लड़ाकू जेट और युद्धपोतों का युग बीत चुका है. बड़े, महंगे लड़ाकू सिस्टम के बजाय, बड़े पैमाने पर छोटे और सस्ते सिस्टम युद्ध के अगले युग को परिभाषित करेंगे. नागरिक निर्मित ड्रोन और कंधे से दागे जाने वाले रॉकेट आज के युद्धक्षेत्रों की तुलना में द्वितीय विश्व युद्ध के लिए अधिक उपयुक्त लड़ाकू प्लेटफार्मों की मौत होंगे.[39]

इन टिप्पणियों ने सैन्य समुदाय के भीतर बहस को जन्म दिया, जिसके जवाब में टैंक के पक्ष में तर्क दिए गए. जैसा कि युद्ध अपने दूसरे और तीसरे वर्ष से आगे बढ़ता जा रहा है, टैंक और अन्य बड़े प्लेटफॉर्म, जैसे कि तोप और रॉकेट तोपखाने, अभी भी यूक्रेन में उपयोग में हैं.[40] यह न केवल रूसियों द्वारा निरंतर उपयोग में बल्कि इस बात में भी स्पष्ट है कि कैसे यूक्रेनियों ने रूसी युद्ध शक्ति का मुकाबला करने के लिए अमेरिका और अन्य नाटो शक्तियों के साथ अपने जैविक प्रणालियों को शामिल किया है.[41] युद्ध में प्रथम विश्व युद्ध और अमेरिकी गृहयुद्ध के समय की रणनीति का नवीनीकरण भी हो रहा है.[42]

जैसे-जैसे युद्ध जारी है, युद्ध के मैदान में खाई युद्ध फिर से एक दृश्य है, जिसमें प्रत्येक पक्ष तैयार बचावों को तोड़ने के लिए नए और अभिनव तरीकों की तलाश कर रहा है.[43] यह सब दिखाता है कि चल रहे युद्ध के सबक को समझना एक चुनौती है, और यह निर्धारित करना कि युद्ध में एक स्थायी परिवर्तन क्या है बनाम यूक्रेन के लिए क्या अद्वितीय है, सिद्धांत में क्या शामिल करना है, इस पर विचार करते समय एक महत्वपूर्ण पहलू है.

महंगे हथियारों और क्षमताओं पर बहस चाहे जिस तरह से हो, महत्वपूर्ण पहलू यह है कि सेना के सिद्धांत को अति प्रतिक्रिया नहीं करनी चाहिए. यूक्रेन में हो रहे तकनीकी और सामरिक परिवर्तनों की गति को पकड़ने की कोशिश करने से कई प्रभाव पड़ेंगे. सबसे पहले, समर्थक प्रासंगिकता के लिए हर अठारह महीने में अधिकांश सैद्धांतिक प्रकाशनों का मूल्यांकन और समीक्षा करते हैं.[44]

संशोधन प्रक्रिया और सेना समुदाय की समीक्षा करने और प्रतिक्रिया देने की क्षमता के आधार पर प्रत्येक पुस्तक को पुनः प्रकाशित करने में डेढ़ से दो साल लगते हैं.[45] TRADOC विनियमन 25-36 में प्रकाशित सिद्धांत समयसीमा के लिए आंकड़ा देखें. इसके अतिरिक्त, विभिन्न मुख्यालयों और उत्कृष्टता केंद्रों में प्रत्येक कर्मचारी दूसरों के सिद्धांतों पर इनपुट देते हुए अपने प्रकाशनों का प्रबंधन करता है. विनियमन प्रत्येक एकीकरण समीक्षा के लिए अस्सी घंटे आवंटित करता है; पिछले वर्ष में, उदाहरण के लिए, इंजीनियर सिद्धांत ने सेना, संयुक्त और संबद्ध सिद्धांत की 177 ऐसी समीक्षाएं कीं. सिस्टम को हर कुछ महीनों में अचानक सिद्धांत बदलने के लिए सेट नहीं किया गया है, और वर्णनात्मक सिद्धांत के लिए, उच्च आवृत्ति पर बदलने की कोई आवश्यकता नहीं है.

प्रकाशन के बाद आवश्यक समय और संसाधन प्रभाव भी हैं. एक बार पूरा हो जाने पर, विभिन्न शाखाओं और स्कूल हाउस को नए प्रशिक्षण कार्य और मूल्यांकन लिखना शुरू करने, स्कूल हाउस के निर्देश के कार्यक्रमों को बदलने और अपने नवीनतम उत्पादों को बल में धकेलने के लिए सिद्धांत प्राप्त होता है.

सिद्धांत को संशोधित या विकसित करने में लगने वाले समय और बल को इसे पढ़ने और लागू करने में लगने वाले समय को देखते हुए, बल में एक सैद्धांतिक परिवर्तन के पूर्ण प्रभावों को देखने के लिए प्रक्रिया की शुरुआत से लेकर अंत तक आसानी से कई साल लग सकते हैं. सेना-व्यापी, बहु-डोमेन संचालन ने 2022 में FM 3-0 में आधिकारिक प्रकाशन से पहले 2017 में सिद्धांत में अपना परिचय शुरू किया.[46]

इसके बाद 2001 में पूर्ण-स्पेक्ट्रम संचालन और 2011 में एकीकृत भूमि संचालन की शुरुआत हुई.[47] सेना की परिचालन अवधारणा पच्चीस साल से भी कम समय में तीन बार बदली है. कई मायनों में, बल और सेना अभी भी सीख रहे हैं और यह समझने के लिए प्रशिक्षण ले रहे हैं कि एक बहु-डोमेन बल के रूप में संचालन करने का क्या मतलब है. लंबी समयरेखा सिद्धांत के वर्णनात्मक बने रहने और यह सुनिश्चित करने के महत्व को पुष्ट करती है कि सेना नए सिद्धांत में शामिल अवधारणाओं और सीखे गए पाठों को सही ढंग से मान्य करती है. इसमें उस सिद्धांत में स्थिरता की आवश्यकता पर भी ध्यान दिया गया है ताकि पेशेवर बल इसे समझ सके और इसे लागू कर सके.

सिफारिशों

सेना का सिद्धांत जो खुद को वर्णनात्मक बताता है, प्रासंगिक और सटीक बना रहता है, यदि युद्ध के सिद्धांत और सिद्धांत अपरिवर्तित रहते हैं. क्या कुछ भी अपडेट करने की गुंजाइश या आवश्यकता है ? हां, लेकिन केवल रूस-यूक्रेन युद्ध के कारण नहीं. जबकि सेना को यथासंभव अधिक से अधिक सबक सीखने और उन्हें भविष्य के संघर्षों की अवधारणाओं और समझ में शामिल करने के लिए एक पेशेवर संगठन के रूप में चल रहे युद्ध का अध्ययन करना चाहिए, सिद्धांत के लिए उचित और तत्काल समाधान पूरी तरह से आंतरिक है. सेना को फिलाडेल्फिया 76ers की तरह होना चाहिए और प्रतिभा को आंतरिक रूप से विकसित करने की ‘प्रक्रिया पर भरोसा’ करना चाहिए, क्योंकि प्रतिभा प्राप्त करने और चैंपियनशिप टीम बनाने के लिए कोई स्वतंत्र एजेंसी या व्यापार समय सीमा नहीं है.[48]

सेना को एक पेशेवर बल की आवश्यकता है जो सिद्धांत को समग्र दृष्टिकोण से समझे और प्रकाशनों को चेकलिस्ट के रूप में न समझे, यह उम्मीद करते हुए कि वे समस्याओं को हल करेंगे. ADP 3-0, संचालन; FM 3-0, संचालन; और ADP 1-01, सिद्धांत प्राइमर, सभी स्तरों पर कमांडरों और कर्मचारियों के लिए आवश्यक दस्तावेज हैं. वे सभी अन्य सिद्धांत प्रकाशनों के प्रवेश द्वार भी हैं. इन दस्तावेजों को समझे बिना, कोई यह नहीं समझ सकता कि सेना कैसे काम करती है और सिद्धांत खुद को संचालन करने के लिए कैसे परिभाषित करता है.

एक वर्णनात्मक सिद्धांत का उद्देश्य सैनिकों को सभी स्थितियों में सोचने और सफल होने के लिए आवश्यक उपकरण देना है. यह कोई ऐसी रणनीति नहीं है जिसके खिलाफ कोई भी विरोधी योजना बना सके. मिशन कमांड का प्रचार करते हुए, सेना को आधिकारिक बाएं और दाएं सीमा सिद्धांत सेट के भीतर रचनात्मकता और अनुशासित पहल का प्रयोग करने के लिए नेताओं की आवश्यकता है.

इन सैद्धांतिक प्रकाशनों को विभिन्न व्यावसायिक सैन्य शिक्षाओं में अनिवार्य पढ़ना बनाना, इकाई-स्तरीय नेतृत्व विकास कार्यक्रमों पर जोर देना, और अधिकारियों और एनसीओ को उन तरीकों के माध्यम से मान्य करना जो हम लाइव-फायर अभ्यास या रेंज ऑपरेशन के लिए नेताओं को प्रमाणित करने के लिए उपयोग करते हैं, एक शुरुआत है. जबकि सिद्धांत रटने के बारे में नहीं है, एक आधारभूत मानक है जिसे नेताओं को, सभी को जवाबदेह ठहराना चाहिए यदि सेना खुद को एक पेशा कहना चाहती है.

शायद यह समय है कि बटालियन खुफिया अधिकारी से चीन की बेल्ट एंड रोड पहल के बारे में कम जानकारी प्राप्त की जाए और यह सुनिश्चित किया जाए कि नेता सेना के इरादे के अनुसार लड़ सकें. सुनिश्चित करें कि नेता सेना के इरादे के अनुसार सोच सकें, लचीलेपन और रचनात्मकता के साथ. यदि कोई आक्रमण या बचाव में अपनी रणनीति नहीं बना सकता तो दूसरी टीम की रणनीति का अध्ययन करने से क्या लाभ ?

अनुपालन सुनिश्चित करने के लिए सिद्धांत पर लोगों की आवश्यकता और परीक्षण के कठोर उपाय के अलावा, एक और सवाल यह है कि सिद्धांत को आकर्षक कैसे बनाया जाए. संयुक्त शस्त्र केंद्र लगातार ई-पुस्तकों, ब्रेकिंग डॉक्ट्रिन पॉडकास्ट, यूट्यूब वीडियो और चुनिंदा प्रकाशनों के लिए इंटरैक्टिव मॉड्यूल जैसे आउट-द-बॉक्स विचारों को बढ़ावा देता है.[49] जबकि ये प्रयास सिद्धांत को अपने पारंपरिक मार्गों से बाहर उन दर्शकों तक ले जाने में मदद करते हैं जो वैकल्पिक माध्यमों को पसंद कर सकते हैं, क्या अन्य विकल्प हैं ?

एक तरीका सैनिकों के बिना एक सिद्धांत सामरिक अभ्यास हो सकता है, जहां इकाइयां किसी मिशन को निष्पादित करने के बारे में कम चिंतित होती हैं और इसके बजाय समस्या सेट के सभी स्तरों और चरणों में सिद्धांत संबंधी विचारों के माध्यम से काम करती हैं. पहले उल्लेखित लाइव-फायर अभ्यास प्रमाणन विचार पर निर्माण करते हुए, इकाइयां सिद्धांत को जीवन में लाने के लिए सीमाओं और स्थानीय रूप से उपलब्ध सुविधाओं का उपयोग करके सिद्धांत परिदृश्यों को शामिल कर सकती हैं.

एक डिवीजन जानबूझकर वेट-गैप क्रॉसिंग जैसे अधिक व्यापक अभ्यासों के लिए, एक लड़ाकू प्रशिक्षण केंद्र रोटेशन के दौरान पाए जाने वाले सक्षम संसाधनों को पूल करना अधिक महत्वपूर्ण बड़े पैमाने पर लड़ाकू संचालन सिद्धांत को प्रशिक्षित करने का अवसर प्रदान करता है. ये अवसर नेताओं को लाइव सेटिंग में सिद्धांतों और टीटीपी पर बात करने और कमांडर द्वारा लिए जाने वाले निर्णयों के माध्यम से काम करने की अनुमति देते हैं. यह कमांडरों और कर्मचारियों को बड़े पैमाने पर युद्ध संचालन के लिए आवश्यक समय और दूरी के विचारों को अपनाने में भी सक्षम करेगा, जिन्हें लिखित शब्दों के माध्यम से समझना मुश्किल है. भले ही अधिकांश लोग वेट-गैप क्रॉसिंग को पुल के रूप में ही समझते हैं, क्रॉसिंग और ब्रिजहेड क्षेत्र कई नियंत्रण तंत्रों के साथ पच्चीस मील से अधिक लंबे हो सकते हैं.[50]

समय और स्थान में इन पहलुओं को समझना नेताओं को अधिक व्यापक संचालन की जटिलता के लिए सराहना देता है जबकि निरंतरता और चिकित्सा जैसे अन्य विचारों पर बातचीत को शामिल करता है. सैनिकों के बिना एक सैद्धांतिक सामरिक अभ्यास वास्तविक उद्देश्य को जब्त करने में फंसने के बिना इन महत्वपूर्ण पहलुओं को पकड़ लेगा.

अंत में, यदि वर्णनात्मक सिद्धांत, अपने सिद्धांतों और टीटीपी के साथ, अभी भी मान्य है, तो किसी को DOTMLPF-P के अन्य अक्षरों को संबोधित करना चाहिए. सिर्फ इसलिए कि रूस-यूक्रेन युद्ध के परिणामों को कैप्चर करते समय सिद्धांत को आजमाने और अपडेट करने का सबसे आसान लक्ष्य है, इसका मतलब यह नहीं है कि समाधान सिद्धांत स्टोवपाइप में ही रह सकते हैं. क्या हमारे प्रशिक्षण परिपत्र वहीं हैं जहां उन्हें होना चाहिए, और क्या उनसे जुड़े कार्य वर्तमान में हैं ? पिछली बार कब सेना ने दुश्मन के दबाव में एक पूर्ण-स्तरीय डिवीजन जानबूझकर गैप क्रॉसिंग का आयोजन किया था (केवल पुल ही नहीं, बल्कि एटीपी 3-90.4, संयुक्त शस्त्र गतिशीलता में परिभाषित गैप क्रॉसिंग क्षेत्र में शामिल सभी पहलू ) ?

कोई अमेरिकी सेना से रूस-यूक्रेन युद्ध के आधार पर अपने सिद्धांत को बदलने की उम्मीद कैसे कर सकता है जब वह यह सत्यापित नहीं कर सकता कि यह उसके बलों पर कैसे लागू होगा ? क्या यूक्रेन में प्राप्त सबक सत्यापन के लिए अवधारणाओं के रूप में शामिल हैं ? क्या नेता इन अवलोकनों को प्राथमिकता दे रहे हैं और उन्हें लागू कर रहे हैं ? क्या इन सीखे गए सबकों को लागू करते हुए प्रशिक्षण और नेतृत्व करने के लिए भौतिक समाधान भी मौजूद हैं ?

प्रकाशनों में शब्दों को बदलना अपेक्षाकृत आसान है, लेकिन अगर DOTMLPF-P के अन्य पहलू सामंजस्यपूर्ण ढंग से काम नहीं कर रहे हैं तो यह एक अकादमिक अभ्यास से ज़्यादा कुछ नहीं है. सिद्धांत एक ऐसा कैच-ऑल नहीं हो सकता है जहं हर बार कुछ न कुछ आता है, लेखक उसे एक किताब में डाल देते हैं जो अधिक से अधिक धूल जमा करते हुए मोटी होती जाती है. वर्णनात्मक सिद्धांत को इस तरह से लिखने, पढ़ने या लागू करने का इरादा नहीं है. सबक को पकड़ें, लेकिन जांच करें कि क्या यह सिद्धांतों, रणनीतियों और तकनीकों को बदलता है.

अवधारणाओं को मान्य करने की प्रक्रिया को काम करने दें; जब यह काम करेगा, तो सिद्धांत परिवर्तनों को शामिल करेगा. लोगों को सिद्धांत और सिद्धांत सिखाएं ताकि नेता उन्हें स्वतंत्र सोच वाली ताकतों के रूप में लागू कर सकें जो वास्तव में मिशन कमांड का प्रयोग करते हैं. अगर किसी को किसी कार्य को सीखने और अभ्यास करने की आवश्यकता है, तो वह प्रशिक्षण है. अगर किसी को यह जानने की आवश्यकता है कि अमेरिकी सेना कैसे लड़ती है, तो वह सिद्धांत है.

निष्कर्ष

सिद्धांत आधिकारिक होते हुए भी वर्णनात्मक है, जो अनुभव और मान्य अवधारणाओं पर आधारित है, ताकि सिद्धांतों, युक्तियों और तकनीकों को पकड़ा जा सके जो कमांडरों और कर्मचारियों को लचीलापन देते हुए सभी स्थितियों में लागू होते हैं जबकि रूसी-यूक्रेन युद्ध में सीखे गए सबक आधुनिक संघर्ष और भविष्य के युद्ध की हमारी समझ के लिए मूल्यवान हैं, सेना को इन नए पहलुओं को अवधारणाओं में शामिल करके और उन्हें पूर्ण DOTMLPF-P समाधानों में उचित रूप से मान्य करके अति प्रतिक्रिया से बचना चाहिए. तभी सिद्धांत बदलना चाहिए. तब तक, सेना को दो-आयामी दृष्टिकोण अपनाना चाहिए जो पहले रूसी-यूक्रेन युद्ध का उपयोग यह सत्यापित करने के लिए करता है कि सिद्धांत, सिद्धांत और TTP अभी भी अपने व्यापक और वर्णनात्मक अर्थ में मान्य हैं.

दूसरा, हमें बल तक पहुंचने और उन्हें शिक्षित करने के तरीके खोजने जारी रखने चाहिए कि सिद्धांत क्या है, इसका विकास क्या है और कमांडरों और कर्मचारियों द्वारा इसे कैसे लागू किया जाना चाहिए. जैसा कि 76ers ने सीखा, युवा प्रतिभाओं को लाना तभी अच्छा होता है जब उनके पास उन्हें चैंपियन बनाने के लिए लोग और प्रक्रियाएं हों. सेना को पेशेवरों की एक ऐसी सेना की आवश्यकता है जो सिद्धांत के विशिष्ट पैराग्राफ से परे समझती हो और सैद्धांतिक प्रकाशनों को संदर्भ पुस्तकों के रूप में इस्तेमाल न करके चुनिंदा रूप से चुनती हो.

इसके बजाय, वे सिद्धांत को सभी स्तरों पर एक समग्र, आश्रित और अंतःस्थापित प्रणाली के रूप में देखते हैं. तभी नेता लचीले बने रहते हुए और युद्ध जीतने के लिए मिशन कमांड का प्रयोग करते हुए किसी भी स्थिति में सिद्धांत को उचित रूप से लागू कर सकते हैं.  यदि कोई ऐसा सबक है जिसकी चर्चा यहां नहीं की गई है जो एक शिक्षित सेना की आवश्यकता को मान्य करता है, तो वह यह है कि, सबसे बढ़कर, रूस द्वारा अनुभव किए गए नुकसानों का सबसे सीधा श्रेय उस सेना को जाता है जो अपने हिसाब से सोचने और कार्य करने में असमर्थ और अनिच्छुक है, और यह अक्षमता किसी भी ड्रोन या तोपखाने के हमले से कहीं अधिक घातक है.[51] सीधे शब्दों में कहें तो, यह चैंपियनशिप क्षमता वाले संगठनों के निर्माण के लिए एक सिद्ध विधि नहीं है.

• लेफ्टिनेंट कर्नल आरोन एंडरसन, अमेरिकी सेना
  लेफ्टिनेंट कर्नल आरोन एंडरसन, यू.एस. आर्मी, फोर्ट लियोनार्ड वुड, मिसौरी में मैन्युवर सपोर्ट सेंटर ऑफ एक्सीलेंस में इंजीनियर सिद्धांत के प्रमुख हैं. उनके पास यू.एस. मिलिट्री अकादमी से बीएस, मिशिगन विश्वविद्यालय और मिसौरी विज्ञान और प्रौद्योगिकी विश्वविद्यालय से एमएस डिग्री और यू.एस. आर्मी कमांड और जनरल स्टाफ कॉलेज से एमए की डिग्री है. अपने करियर के दौरान, एंडरसन ने यू.एस. आर्मी अलास्का, ज्वाइंट टास्क फोर्स-ब्रावो, 101वें एयरबोर्न डिवीजन (एयर असॉल्ट), 10वें माउंटेन डिवीजन (लाइट इन्फैंट्री) और यू.एस. आर्मी कॉर्प्स ऑफ इंजीनियर्स के साथ काम किया है. वह मिसौरी में एक लाइसेंस प्राप्त पेशेवर इंजीनियर और एक प्रमाणित परियोजना प्रबंधन पेशेवर हैं.
• प्रस्तुत आलेख ‘मिरर रिव्यू‘ में प्रकाशित है, जो अमेरिकी सेना का प्रमुख मल्टीमीडिया संगठन है, जो सैन्य पेशेवरों को नेतृत्व और सफलता के लिए आवश्यक विचारों और अंतर्दृष्टि को आगे बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित करता है.

नोट्स

1. मैक्स रैपापोर्ट, ‘ट्रस्ट द प्रोसेस’ का निश्चित इतिहास’ ब्लीचर रिपोर्ट, 23 अगस्त 2017, https://bleacherreport.com/articles/2729018-the-definitive-history-of-trust-the-process .
2. फील्ड मैनुअल (एफएम) 3-0, ऑपरेशन (वाशिंगटन, डीसी: यूएस गवर्नमेंट पब्लिशिंग ऑफिस [जीपीओ], 2022), 1-6.
3. आर्मी डॉक्ट्रिन पब्लिकेशन (एडीपी) 1-01, डॉक्ट्रिन प्राइमर (वाशिंगटन, डीसी: यूएस जीपीओ, 2019), 2-2.
4. वही, 2-1.
5. एफएम 3-0, संचालन, वि.
6. एडीपी 1-01, डॉक्ट्रिन प्राइमर , 2-3–2-4.
7. यूएस आर्मी सेंट्रल आर्मी रजिस्ट्री, 1 अक्टूबर 2024 को एक्सेस किया गया, https://rdl.train.army.mil/catalog/#/dashboard.
8. एडीपी 1-01, डॉक्ट्रिन प्राइमर, 2-1. इटैलिक्स जोड़ा गया.
9. वही.
10. वही, 2-2. इटैलिक्स जोड़ा गया.
11. वही, 5-1.
12. जॉन एल. रोम्ज्यू, एक्टिव डिफेंस से एयरलैंड बैटल तक: आर्मी डॉक्ट्रिन का विकास, 1973-1982 (फोर्ट मोनरो, वीए: यूएस आर्मी ट्रेनिंग एंड डॉक्ट्रिन कमांड [टीआरएडीओसी], 1984), 13, https://www.tradoc.army.mil/wp-content/uploads/2020/10/From-Active-Defense-to-AirLand-Battle.pdf.
13. वही, 5.
14. वही, 57–61.
15. व्हाइट हाउस, राष्ट्रीय सुरक्षा रणनीति (वाशिंगटन, डीसी: व्हाइट हाउस, अक्टूबर 2022), 23–24, https://www.whitehouse.gov/wp-content/uploads/2022/10/Biden-Harris-Administrations-National-Security-Strategy-10.2022.pdf.
16. एडीपी 1-01, डॉक्ट्रिन प्राइमर , 2-5.
17. TRADOC विनियमन (TR) 71-20, अवधारणा विकास, क्षमता निर्धारण, और क्षमता एकीकरण (फोर्ट यूस्टिस, VA: TRADOC, 2013), 10, https://adminpubs.tradoc.army.mil/regulations/TR71-20.pdf.
18. ‘टेरेन शेपिंग ऑब्सटैकल्स (टीएसओ),’ वित्त वर्ष 2022 में निदेशक, परिचालन परीक्षण और मूल्यांकन कार्यालय की वार्षिक रिपोर्ट (वाशिंगटन, डीसी: निदेशक, परिचालन परीक्षण और मूल्यांकन कार्यालय, जनवरी 2023), 135–37, https://www.dote.osd.mil/Portals/97/pub/reports/FY2022/army/2022tso.pdf.
19. TRADOC पैम्फलेट 25-40, सेना सिद्धांत और प्रशिक्षण प्रकाशनों के लिए प्रकाशन कार्यक्रम प्रक्रियाएं (फोर्ट यूस्टिस, VA: TRADOC, 2023), 215–16, https://adminpubs.tradoc.army.mil/pamphlets/TP25-40.pdf.
20. एफएम 3-0, संचालन , 1-7. इटैलिक्स जोड़ा गया.
21. वही, 1-8.
22. हेनरी-एंटोनी जोमिनी, द आर्ट ऑफ़ वॉर , अनुवादक: जीएच मेंडेल और डब्ल्यूपी क्रेगहिल (फिलाडेल्फिया: जेबी लिपेनकोट, 1862), 70–71, https://www.gutenberg.org/files/13549/13549-h/13549-h.htm#CHAPTER_III.
23. वही.
24. एफएम 3-0, संचालन, 3-2. इटैलिक्स जोड़ा गया.
25. वही.
26. माइक रैपोर्ट, द नेपोलियन वॉर्स: ए वेरी शॉर्ट इंट्रोडक्शन (ऑक्सफोर्ड: ऑक्सफोर्ड यूनिवर्सिटी प्रेस, 2013), 43–45.
27. सोफी विलियम्स और ओल्गा पोना, ‘खूनी नदी की लड़ाई तीन दिनों में तीसरी थी – यूक्रेन अधिकारी,’ बीबीसी समाचार, 13 मई 2022, https://www.bbc.com/news/world-europe-61399440.
28. ब्रिटानिका, एसवी ‘डोनेट्स रिवर,’ 1 अक्टूबर 2024 को एक्सेस किया गया, https://www.britannica.com/place/Donets-River.
29. कतेरीना स्टेपेनेंको और फ्रेडरिक डब्ल्यू. कगन, ‘रूसी आक्रामक अभियान मूल्यांकन, 14 मई,’ इंस्टीट्यूट फॉर द स्टडी ऑफ वॉर, 14 मई 2022, https://www.understandingwar.org/backgrounder/russian-offensive-campaign-assessment-may-14.
30. डेविड एक्स, ‘रूसियों ने पूर्वी यूक्रेन में एक नदी पार करने की कोशिश में एक पूरी बटालियन खो दी,’ फोर्ब्स (वेबसाइट), 11 मई 2022, https://www.forbes.com/sites/davidaxe/2022/05/11/the-russians-lost-nearly-an-entire-battalion-trying-to-cross-a-river-in-eastern-ukraine/.
31. आदित्य अय्यर, ब्रिजिंग थ्रू टाइम: द्वितीय विश्व युद्ध में रिवर क्रॉसिंग से लेकर आज और भविष्य में वेट-गैप क्रॉसिंग तक , लैंड वारफेयर पेपर 157 (वाशिंगटन, डीसी: एसोसिएशन ऑफ द यूनाइटेड स्टेट्स आर्मी, फरवरी 2024), https://www.ausa.org/publications/bridging-through-time-river-crossing-world-war-ii-wet-gap-crossing-today-and-future.
32. आर्मी टेक्निक्स पब्लिकेशन (एटीपी) 3-90.4, संयुक्त शस्त्र गतिशीलता (वाशिंगटन, डीसी: यूएस जीपीओ, 2022 [सीएसी आवश्यक]), 4-5.
33. श्वेता शर्मा, ‘रूसी सेना ने यूक्रेन ब्रिज पार करने की कोशिश में ‘पूरी बटालियन खो दी’,’ द इंडिपेंडेंट (वेबसाइट), 12 मई 2022, https://www.independent.co.uk/news/world/europe/russia-putin-soldiers-siverskyi-donets-b2077244.html.
34. एटीपी 3-90.4, संयुक्त शस्त्र गतिशीलता, 4-5.
35. क्लेयर प्रेस और स्वितलाना लिबेट, ‘रूस का 35 मील का बख्तरबंद काफिला कैसे विफल हो गया,’ बीबीसी समाचार, 22 फरवरी 2023, https://www.bbc.com/news/world-europe-64664944.
36. वही.
37. वही.
38. एटीपी 4-01.45, सामरिक काफिले संचालन के लिए बहु-सेवा रणनीति, तकनीक और प्रक्रियाएं (वाशिंगटन, डीसी: यूएस जीपीओ, 2021), 1.
39. फिलिप्स पेसन ओ’ब्रायन, ‘युद्ध फिर कभी इतना बड़ा नहीं होगा,’ द अटलांटिक (वेबसाइट), 26 मई 2022, https://www.theatlantic.com/ideas/archive/2022/05/ukraine-russia-putin-war/638423/.
40. डेविड राइजिंग और लोर्ने कुक, ‘नाटो: यूक्रेन सहयोगियों ने 1,550 लड़ाकू वाहन, 230 टैंक भेजे,’ एसोसिएटेड प्रेस, 27 अप्रैल 2023, https://apnews.com/article/russia-ukraine-war-nato-china-8a901ab7f56b3c16ea71914c5c5e9ea6.
41. कर्टिस ए. बज़र्ड एट अल., ‘टैंक मर चुका है… टैंक अमर रहे: 21वीं सदी में बख्तरबंद संयुक्त शस्त्र टीमों का निरंतर मूल्य,’ मिलिट्री रिव्यू ऑनलाइन एक्सक्लूसिव, 17 अगस्त 2023, 1–9, https://www.armyupress.army.mil/journals/military-review/online-exclusive/2023-ole/the-tank-is-dead/ .
42. ‘ट्रेंच वारफेयर के लिए प्रशिक्षण: पीटर्सबर्ग राष्ट्रीय युद्धक्षेत्र,’ राष्ट्रीय उद्यान सेवा, 2 अक्टूबर 2024 को एक्सेस किया गया, https://www.nps.gov/articles/training-for-trench-warfare.htm.
43. विटाली हनीडी और थॉमस पीटर, ‘यूक्रेन ने बैरिकेड्स बनाए, खाइयां खोदीं क्योंकि फोकस रक्षा पर स्थानांतरित हो गया,’ रॉयटर्स, 11 जनवरी 2024, https://www.reuters.com/world/europe/ukraine-builds-barricades-digs-trenches-focus-shifts-defence-2024-01-11/.
44. टीआर 25-36, अमेरिकी सेना प्रशिक्षण और सिद्धांत कमान सिद्धांत प्रकाशन कार्यक्रम (फोर्ट यूस्टिस, वीए: टीआरएडीओसी, 2023), 30.
45. वही, 78.
46. एफएम 3-0, संचालन, ix.
47. कॉर्नेलियस ग्रानाई, ‘एक जटिल और अस्थिर वातावरण’ : पूर्ण स्पेक्ट्रम संचालन से एकीकृत भूमि संचालन तक सैद्धांतिक विकास (फोर्ट लीवनवर्थ, केएस: स्कूल ऑफ एडवांस्ड मिलिट्री स्टडीज, 2015), 4–5, https://apps.dtic.mil/sti/tr/pdf/AD1001386.pdf.
48. रैपापोर्ट, ‘ट्रस्ट द प्रोसेस’ का निश्चित इतिहास.’
49. ‘संयुक्त शस्त्र सिद्धांत निदेशालय (CADD),’ अमेरिकी सेना संयुक्त शस्त्र केंद्र, 2 अक्टूबर 2024 को एक्सेस किया गया, https://usacac.army.mil/organizations/mccoe/cadd.
50. एटीपी 3-90.4, संयुक्त शस्त्र गतिशीलता , 5-12.
51. इयान स्टब्स, ‘रूसी सैन्य नेतृत्व में अक्षमता के आश्चर्यजनक स्तरों ने रूस की सैन्य प्रतिष्ठा को नष्ट कर दिया है: ओएससीई को यूके का बयान’ (भाषण, यूरोप में सुरक्षा और सहयोग संगठन, वियना, 29 मार्च 2023), https://www.gov.uk/government/speeches/astounding-levels-of-incompetence-in-the-russian-military-leadership-have-eroded-russias-military-reputation-uk-statement-to-the-osce.

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